北京看白癜风需要多少钱 http://pf.39.net/bdfyy/4月2日下午，宝石花物业玉门油田地区公司在文体中心会议室组织召开形势任务教育暨一季度生产经营会。会议号召全体干部职工要充分认识当前的形势任务，凝心聚力，攻坚克难，坚持目标导向、问题导向，精心组织、强化保障、狠抓落实，确保年度各项任务目标的顺利完成。公司管理团队、员工代表共人参加了会议。会议首先由第一次以公司内部讲师团队走出去授课的4名讲师进行经验分享。人力资源部负责人宣读了东方物探地区公司发来的感谢信，并就培训工作开展情况进行了介绍。公司生产、财务主管副总经理分别总结了一季度生产经营工作情况，分析了存在问题，并就经营管控、市场拓展、提质增效、安全维稳、生产运行、节日值班等具体工作进行了部署安排。公司总经理就油田当前面临的形势任务和宝石花物业一季度以来的市场拓展、物业发展等形势进行了宣贯，对一季度工作进行了简要总结。一季度，宝石花物业玉门油田地区公司主要从四个方面进行全面铺排：一是抓起步，全力聚焦决战、冲刺。年初迅速召开年工作会议、*委扩大会，贯彻落实宝石花物业年年会和油田两会精神，全面铺排“”总体工作思路，并制订十四五规划，完善业绩考核办法，细化分解经营指标，层层签订经营业绩考核目标责任书，切实把宝石花物业年工作会议和油田“两会”精神落到实处，确保了去年工作平稳有序衔接和重点工作落实到位。二是学铁人，全力打造式优秀团队。继去年打造以“石油*?管家情”的宝石花物业管家品牌后，今年以“玉门情·铁人*·物业梦”为主线，用铁人精神凝聚力量，打造式的优秀团队。组织全员学习《像铁人一样工作》一书，按照“一月一重点”的计划，把学习“铁人精神”具体化。强化“以雪为令”“以险为令”“以疫为令”“以沙尘为令”“以节日值守为令”的执行，大力度践行“三大四出”，大力度开拓市场。一季度，我们向式优秀团队建设迈进了一大步。三是抓文化，凝聚决战冲刺的精神力量。今年，公司持续用“石油摇篮、红色物业”文化“八个一”，激励干部员工，持续以文化引领公司的高质量发展。“八个一”即：一种精神，树立以铁人雄风起玉门、祁连山下立标杆的式优秀团队拼搏进取精神；一种理念，以“在岗一天操心24小时、大家好才是真的好、像家庭一样红红火火过日子、幸福是奋斗出来的、人心齐泰山移、加油物业人”等6句话理念；一首歌（宝石花美好家园之歌）；一本书、诗集《宝石花物业玉门文化简本》及诗集；一个82年与油田同脉的物业文化展室；一个32万点击量的励志加油操、歌《加油，玉门油田物业人》；一个文化传媒中心；一个玉门铁人培训基地。四是学*史，切实提高为油田职工家属守护家园办实事的能力。始终把提升服务品质作为“我为住户办实事”“我为员工办实事”实践活动的第一件大事，努力解决6万多职工家属在园区方面的“烦心事、揪心事、难心事”下功夫、花力气，让住户有更多的获得感、幸福感和安全感。强化第一时间响应服务能力，强化解决问题质量，强化品质服务的周到和住户满意度，推进以管家为核心的五齿轮运行模式、一体化管理体系运行，文化传媒、家*服务等增值服务项目亮点凸显。通过一季度冲刺、决战，已为全年各项任务指标完成打下了坚实的基础。就下一步工作安排，他强调，一要以“基础管理年”活动为抓手，不断筑牢品质服务的基石；二要按照一月一重点的“学铁人”活动计划，把学铁人活动与提升服务品质工作紧密融合起来，强化服务品质监察；三要认真组织开展一体化体系内审和迎接体系外审工作；四要持续强化以管家为中心的五齿轮咬合体制，做强做优“石油*·管家情”品牌；五要始终抓好疫情防控工作，全力筑牢疫情防控的第一道防线；六要积极推广“享惠家”APP的安装与应用工作；七要继续加大力度拓展市场；八要完成红色物业文化展室建设，并开始试运行；九要继续强化增值服务能力，优化家*服务项目，提高文化传播业务能力；十要按照宝石花物业智慧运营中心上线运行工作安排，高质量完成知识库内容编写等工作；十一要认真组织吐哈油田地区公司、塔里木油田地区公司、*油田地区公司等管家来玉门·铁人培训基地的实训工作；十二要要认真落实“清明”等节日值守制度，确保节日等特殊时期的各项工作平稳安全有序运行。预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇