作者
江涛
“中国石油渤海钻探的队伍我们用着放心、省心。”在委内瑞拉PUNTADEMATA区块，渤海钻探BHDC-09队凭借优秀的HSE管理，赢得甲方高度赞誉。
年重组以来，渤海钻探持续加大委内瑞拉市场开拓力度，不断提升宝石花的知名度和品牌效应。市场收入从重组时的3亿元增长到年的20亿元，年均增幅31%；市场份额增加1倍多；业务从单一的钻修井扩展到工程技术服务一体化，新增业务10项，在委内瑞拉演绎着宝石花绽放的精彩故事。
重组伊始，渤海钻探就特别注重中国石油标识的统一和规范，在海外市场，大到办公室、作业队、特种车辆、驳船，小到工装、信函、名片，全部使用宝石花，施工队伍、工作人员走到哪里，宝石花就绽放在哪里。
渤钻的“洋员工”们
这个公司将项目管理作为创建品牌的重要推手，开展了“管理提升”活动，与国际知名公司对标，直面差距，持续改进，干部包片区，部门包项目，人人树标杆，不断提升项目管理水平。年，渤海钻探受到甲方表彰奖励的队伍多达36支，吸引“洋员工”人，分别占总数的32%和90%。
下套管项目总监德利西奥是渤海钻探公司招聘的首批“洋干部”，年，他拒绝多家国际知名公司高待遇“诱惑”，毅然决然地选择中国石油。他说：“在这里工作，我不仅感受到了中国石油无限的凝聚力和创造力，而且被这里优秀的企业文化吸引，我爱这个大家庭，我爱我的中国兄弟。”
“洋总监”
提升一体化服务模式下的作战实力，是这个公司在海外项目树立中国石油品牌的又一经验。整合资源，引入固井、录井、测井、定向井、井下作业等辅助工程技术服务队伍，为委内瑞拉油田提供“一揽子”总包服务，提升勘探开发服务保障水平。年，这个公司BHDC-11队在同一平台连续施工3口高难度六分支鱼刺水平井，打破多分支水平井一直由外国公司垄断施工的局面，工作时效比外国公司提高10%。创区域水平井最多分支纪录，日产原油桶，在委内瑞拉东部重油带打出“中油威风”，叫响了宝石花品牌。
节日上产忙
打好“安全、质量、技术”3张牌，用实力建品牌、拓市场是这个公司的重要举措。针对重油带JD-26井稠油热采固井难题，这个公司组织专家联合攻关，固井一次成功，展示中国石油技术实力。公司BHDC-05队完钻SBC-井，井深米，创PUNTADEMATA油区最深钻井纪录。重组以来，渤海钻探用过硬的实力和优质的服务，破解了“成长的烦恼”，连续7年未发生一起安全事故并实现质量全优，在大洋彼岸，用“中油信心”打造出“中油精彩”。
绽放在大洋彼岸的宝石花
编后
渤海钻探的实践告诉我们：在国际市场建设品牌，一定要打好“安全、质量、技术”三张牌。只有这三张牌都过得硬，才能真正成为叫得响的品牌。不仅如此，国际的品牌一定要融合不同国家与民族的文化，我们要以广阔的胸怀，吸引那些“洋员工、洋干部”带着自己的文化与才智，融入CNPC，凝聚在中国石油旗下。那时，我们的文化就会更加丰富多采，我们的品牌也一定誉满全球。
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宝石花是石油之花，它生长在荒野、高山、大漠，远离闹市，却为文明持续注入活力。宝石花是真诚质朴之花，它没有浮夸的的修饰，却用诚信向人们送去芬芳。宝石花是顽强拼搏之花，它驻足、惠及的土地，不仅有贫瘠，还有硝烟和疾病。而宝石花却开的越发鲜艳，在世界各地，在春夏秋冬。因为，就是你们，用自己的责任与忠诚、创新和奉献，让宝石花光彩夺目，熠熠生辉。也请讲出你心目中的中国石油品牌故事，因为宝石花就是你，你就是璀璨的宝石花。
栏目主持：韩朔
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