1月5日，宝石花医疗集团在京召开年经营分析会，认真医院年财务和经营工作，提出并分析了医院的预算经营计划，讨论了当前工作面临的形势、任务、机遇和挑战，要求进一步坚定信心，转变观念，直面改革难题，做好今年的经营工作。
公司总经理高建华致辞并作了会议总结讲话，他指出，年中国石油医疗社会化改革取得了阶段性成果，完成了7家医院共89家医疗机构的改革，成绩来之不易。年是宝石花医疗的攻坚之年、转折之年，要把管理的中心转移到集团的经营、医院的运营。要加强国家、行业、地区的*策研究，对历史遗留的问题不回避、不弃垒，多沟通、多交流，办法总比困难多。医院实际，解放思想，抓住改革体制机制的龙头，制定好发展规划，激发人财物的活力，把医院培育好发展好，走出一条自强不息的生存发展之路。
公司副总经理王文华、杨联国、赵晓兰出席会议。杨联国、王文华分别主持了上午的经营情况汇报会和下午的讨论会，医院改革、管理、发展中提出的问题一一解答，明确了工作措施和要求。
四川宝石花医疗管理有限公司（医院）、（辽宁）医疗健康管理有限公司（医院）、兰州宝石花医疗管理有限公司(医院)、宝石花东方医疗健康管理有限公司(医院)、宝石花华北医疗健康管理有限公司(医院)、宝石花医疗资产投资有限公司(医院)、辽阳宝石花医疗管理有限公司(医院)的主要负责人、财务负责人先后汇报了年经营工作和年预算计划，并进行了认真地讨论和互动交流。
公司综合管理部、投资管理部、医疗管理部、财务资产部、国际部和宝石花医疗管理有限公司等相关负责人参加了会议。
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