为落实集团董办会部署，全力推动集团可持续健康发展，进一步提高各B公司、专业公司发展规划的质量，年10月9日至11日，宝石花医疗集团董事长汪世宏在京主持召开年度战略规划审查会，审议集团所属各全资及控股子公司战略发展规划。
汪世宏强调，集团董事会高度重视此次会议并寄予厚望，希望通过会议的召开，促进集团所属各单位加快推进规划编制，提高规划编制质量，达到统一思想、坚定信心、明确任务、落实规划、推动工作的目的，为集团战略和所属各B公司、各专业公司的高质量发展奠定坚实基础。
集团领导王晓滨、王伟刚、高建华、张辉、王文华、关铁、赵晓兰、王旸、李洪秀出席会议，并与院长委员会、各公司总经理针对14家B公司、9家专业公司的规划方案逐一提出了意见和建议。
所属各公司总经理、医院发展状况、形势分析、思路与目标、效益评价与风险、保障措施等方面对规划进行了详细的汇报、阐释。与会人员还结合国内外面临的竞争挑战和存在问题，以及集团行业发展所面临的的新趋势、新挑战、新要求等方面进行了认真讨论。
汪世宏在总结讲话中表示，本次会议完成了集中审核，达到了预期目的和效果。各家单位学习了彼此好的思想和方法，提升了自我规划编制水平和企业管理水平，增进了集团内部的相互理解、了解和协同、支持，这是一次务实、高效、团结、奋进的会议。
汪世宏就如何贯彻好这次战略规划审核会提出意见：
1
●一是统一思想，切实认识规划工作的战略意义。
2
●二是正视问题，提升规划的质量和水平。
3
●三是持续改进，确保规划修改完善并发布实施。
为做好下一步各公司规划的修改完善工作，汪世宏指出，各单位要进一步转变观念，领导重视亲力亲为，明确完成时间节点，重点落实好“学科人才、降本增效、谋划发展、服务延伸”四个主题和“符合国家*策、结合单位实际、突出经济效益”三项原则，集团总部要出台新投项目的指导意见，积极落实健康中国行动。
汪世宏强调，面临繁重的任务，我们别无选择。我们必须要加强对业务知识、管理知识的学习，以适应快速发展的需要。做好规划工作就是我们对“不忘初心、牢记使命”主题教育最好的诠释。当前集团和各单位正处在创业发展的历史时期，要做很多大事、难事、非常之事。我们必须矢志不渝、认真谋划，争取各公司规划实施落地，以好的规划为引领，带领全员加快发展，顽强奋斗，为建设“国内领先、国际知名”的医疗集团做出积极的贡献。
集团领导班子和相关部门负责人，以及所属全资及控股子公司总经理、副总经理近50人参会。
责任编辑：张博卓
年10月2期
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