7月16日上午，宝石花物业公司召开了半年工作会议。这次会议是公司成立以来首次召开的规模最大、参会单位与人数最多的一次重要会议。会议以视频方式召开，主会场设在北京，同步设置了36个视频分会场、27个音频分会场。公司执行董事、高管层、总部职能部门及地区公司管理层、项目经理参加了会议。会议特邀中石油集团公司矿区服务工作部冯立彬副总师出席会议并作了重要讲话。
在半年工作会议上，公司执行董事李杰训进行总结讲话，总裁张小*作了题为《稳步推进，重点突破，为宝石花物业高质量发展夯实基础》的工作报告，副总裁肖华、张玉华分别作了运营管理、经营管理的工作报告，副总裁夏晓楠对《宝石花物业绩效管理体系建设方案》进行了说明。大庆油田、西南油气田、大港油田、兰州石化、玉门油田、北京等6个地区公司分享了管理工作经验。
张小*在工作报告中指出，这次会议的主要任务是回顾上半年工作成绩，安排部署下半年重点工作，推动物业管理业务实质性承接运营，全面完成年度目标任务，夯实高质量发展基础。上半年以来，公司上下紧紧围绕“打造值得信赖物业服务企业”的发展愿景，坚持“一年稳、两年顺、三年实”的发展目标，重点开展了八个方面工作，取得了六个方面的成绩。在认真分析经营管理中存在的四个方面问题、六个方面考验的基础上，要求公司上下继续保持全年工作的方向不变、基调不变、思路不变，咬定“承接运营保平稳，安全稳定无事故，确保服务满意度不低于80分，实现收支平衡”的工作目标，分解任务、传递压力，以更快的工作节奏、更高的工作质量、更强的执行能力，重点做好七项工作：一是问题导向，深入对接，全面完成承接运营工作任务；二是贯彻精神，落实*策，共同推动物业服务收费工作；三是强化管理，健全制度，努力提高经营管理管控能力；四是加强培训，打造队伍，着力提升物业管理服务品质；五是重点突破，落实增量，逐步扩大内外市场拓展规模；六是挖掘潜力，发挥优势，全力建设社区综合服务体系；七是以人为本，文化先行，精心打造值得信赖物业品牌。从而坚定发展信心不动摇，狠抓业务承接不松懈，全面完成各项任务目标，为推进宝石花物业的高质量发展奠定坚实基础。
李杰训肯定了上半年公司工作的亮点及特点，着重从四个方面对下步工作提出了要求。要求公司上下把握主动权，坚决打赢承接运营攻坚战；锤炼好队伍，做优传统物业服务保生存；布局多业态，全力谋划持续发展新空间；增强软实力，打造品牌提高核心竞争力。同时强调指出，当前的业务承接运营工作已经到了关键时期，我们一定要做好充分的思想准备，坚持不懈、众志成城，聚精会神推业务承接，心无旁骛抓运营管理，圆满完成既定的全年经营目标。
冯立彬代表矿区服务工作部，向宝石花物业半年工作会议的圆满召开表示祝贺，充分肯定了宝石花物业为完成中石油物业改革和平稳顺利承接物业业务所做出的工作成绩。冯立彬通报了国家关于“三供一业”分离移交清算方面的最新*策和要求，对国务院国资委关于物业业务的维修改造清算工作，从清算时间、清算范围、清算原则、清算要求等四个方面进行了说明，对下步做好维修改造工作提出了工作要求。要求各移交企业高度重视维修改造工作，不影响集团公司的整体清算工作；宝石花物业各地区公司要加强沟通协调，根据确定的维修改造模式，协调好移交企业和接收单位，保证在国家规定的清算时间内完成维修改造任务、提交清算报告。
排版丨综合管理部
文案丨综合管理部
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