早期如何治疗白癜风好自我“外科手术”改革大幕开启银行股份有限公司2012年次级债券上市
摘要：实际上，不只是平安银行，上述研究人士认为，面临同业竞争的狙击，在股份制银行中，招行的零售业务，以及民生银行的小微业务、兴业银行的同业业务，都已经颇具规模，而中信银行和浦发银行对公业务较强，在其今后重点发展的方向上，并不具有优势。平安银行表示，此次组织架构调整，正式依照上述三步走的战略规划而设计，旨在通过组织架构调整，使银行更接地气
-中国邮*储蓄银行副行长吕家进nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;新快报讯1月17日，中国邮*储蓄银行股份有限公司(下称邮储银行)内部传来消息，自2012年6月前任行长陶礼明出事后，悬空已久的行长之位可能已经确定。1月17日，邮储银行内部人士透露，现在中国邮*储蓄银行的任命已经完成，新的邮储银行领导班子形成一正五副的格局，吕家进正式扶正，成为邮储银行的一把手。据资料显示，2003年，吕家进出任河南省邮*局副局长；2005年起担任国家邮*储汇局副局长；2007年邮储银行成立后，一直担任邮*储蓄银行副行长(二级正)。三分行行长或升总行副行长按照该内部人士的描述，新的任命下达后，邮储银行将从北京分行、黑龙江分行、广东省分行调任三位行长担任邮储银行总行副行长。据了解，这三位新的总行副行长都是经历邮储银行改制身份蜕变的银行老兵。资料显示，徐学明，自1988年8月大学毕业后，在当年11月开始从事邮*储蓄工作，1995年4月担任北京邮*储汇局局长助理并兼任绿卡中心主任，从2007年3月21日邮*实行*企分开，到2007年11月28日邮储银行北京分行挂牌成立，其在邮储银行的职位经历了北京市邮*管理局副局长、北京市邮*公司副总经理到邮储银行北京分行行长的变化。
而邮储银行广东省分行则是该行设立的第一家省级分行，邵智宝担任广东省分行行长，广东省分行的建立从某种意义上说标志着邮*储蓄银行全国分支机构组建工作的全面启动。(转自21世纪)(新快报)nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;根据中国人民银行关于全国银行间债券市场债券上市的有关规定，现将东莞银行股份有限公司2012年次级债券交易流通日期及证券代码等要素公布如下：证券名称：东莞银行股份有限公司2012年次级债券证券简称：12东莞银行债信用评级一：AA-评级机构一：联合资信评估有限公司证券代码：发行总额(亿元)：10证券期限：10年票面年利率(%)：计息方式：附息式固定利率付息频率：12月/次发行日：起息日：债权债务登记日：交易流通起始日：交易流通终止日：兑付日：发行价格：100元/百元面值重要提示：1、债券交易流通终止日如遇国家调整法定节假日安排，则另行公告。2、全国银行间同业拆借中心及中央国债登记结算有限公司根据中国人民银行的有关规定，安排本债券在全国银行间债券市场交易流通，不代表对本债券的价值做出实质性判断。提升竞争效率近年来，不仅仅是股份制银行之间竞争加剧，国有大行也面临股份制银行追赶的压力。2012年银行业座次重排，中信银行和浦发银行被挤出股份制银行前三，而且面临继续被赶超的危险。此外，在2012年业绩发布会上，中信银行行长朱衅明确表示，要形成橄榄形的客户结构，在大中型客户中形成基本客户，同时做好小微企业业务，在中型客户上建设稳定的客户群体，不与大型银行在超大型客户上竞争。
该内部人士称，出任新一届邮储银行总行行长的正是此前的第一副行长吕家进，而吕家进扶正后，邮储银行总行的第一副行长将由李财林担任，第二副行长是姚红。按照邮储银行高层一正五副的安排，邮储银行总行另外从三家省分行调任三位行长担任总行副行长，他们分别是北京分行行长徐学明、黑龙江省分行行长曲家文和广东省分行行长邵智宝。1月17日下午，21世纪致电邮储银行总行办公室副总经理赵志刚，但一直处于无人接听的状态。随后，致电总行办公室分管外宣的工作人员屡次求证，该工作人员表示并不清楚，被问及吕家进现在的职位是正行长还是副行长，该工作人员并未准确回答，只告就是主持工作。传吕家进接任行长2012年6月11日，邮储银行发布公告称中国邮*储蓄银行股份有限公司行长陶礼明、资金营运部金融同业处处长陈红平因涉嫌个人经济问题正在协助有关部门调查。而有报道称，陶礼明于去年12月底，因涉嫌违规贷款、收受贿赂、非法集资等罪被正式批捕。
事实上，在陶礼明出事后，邮储银行总行行长之位已悬空半年之久。在此之间，邮储银行一直由吕家进代为行使行长之责。此前，有邮储银行内部人士表示，若从邮储内部提拔，接替陶礼明的位置，人选应该是在吕家进、李财林、姚红三位副行长中产生，可能性最大的应该是排名第一的副行长吕家进。该内部人士称，邮储银行高层的任命是1月14日下达的。而在1月初，有关人事变动的公示文件便粘贴在邮储的大厅内。一层大厅A座电梯旁贴的公示文件，上面有照片等信息。应该算走流程，相当于贴出来询问大家意见，有没有异议，也不算正式公示。
正式公示应该还得看宣传或者集团的吧。邮储一位内部员工称。邮储银行其他内部员工也表示，吕行确实转正了。在此前的部门分管中，吕家进分管的部门最多，包括个人金融部、公司业务、信贷业务、渠道管理和风险管理部工作；李财林副行长分管会计结算、人力资源、信息科技建设和管理等部门工作；姚红则分管代理托管、资金营运、国际业务、办公室部门工作。据了解，在邮储银行现有业务构成中，个人金融业务、信贷业务、渠道管理等部门是重中之重，这些部门一直由吕家进掌管。如果确实这样，邮储银行总行副行长班子将由两位元老李财林、姚红和另外三位新晋总行副行长徐学明、曲家文、邵智宝共同组成。有接近邮储银行的人士透露，黑龙江分行和广东省分行的业绩不错。顺着这样的逻辑看来，新班子的格局产生并不奇怪。2007年12月27日，中国邮*储蓄银行黑龙江省分行挂牌成立，曲家文任黑龙江分行行长。但是，对于目前三位副行长的具体业务分管情况，内部人士称目前三位副行长的分工还没有明确。
中央国债登记结算有限公司近日，平安银行内部下发文件，对组织架构进行外科手术般的大调整。在此之前，浦发银行也已通过公告，宣布架构调整拉开大幕。实际上，高层人事变动落定之后，银行组织架构和业务结构手术便次第开始，大刀阔斧改革的银行已经不在少数。在此之前，工商银行、中信银行都已表达了调整业务方向的意愿。在利率市朝、同业竞争加剧的背景下，商业银行改革已势在必行。而这一轮银行业自我改革的一大特征，就是以提升效率、增强竞争力为目标。有业内人士向《第一财经》分析，随着改革的推进，商业银行最终会形成专业化的分工。一位券商研究人士认为，各家银行改革的一大共同点是希望通过组织架构调整，提升运营效率。平安银行内部人士告诉本报，此次架构调整，就是在压缩成本中心、增加利润中心的原则下，压缩人员繁冗的非业务部门，加强重要的业务部门。而浦发银行也曾表示，希望通过架构调整，形成适应市场的快速反应能力。在已经进行组织架构改革的银行中，平安银行的动作和力度或最大。根据方案，调整完成后，平安银行总行一级部门将由原来的79个精简至52个，形成38个管理部门和14个产品事业部和行业事业部的格局。与此同时，该行还对业务结构做出重大调整，投行成为其最为重要的业务线，与传统的公司、零售、资金业务一起构成四轮驱动模式。浦发银行亦是如此。5月13日，浦发银行发布公告称，公司董事会一致通过总行部分业务板块组织架构优化调整的方案。机构改革方面，将十几个二级部门重新调整为五个一级部门和同为一级部门的中小企业专营机构。该行将重点突破投行、资金市惩同业业务、中型小微企业、财富管理、移动金融等五大战略业务。除了股份制银行，国有大行也主动开始业务转型。更早些时候，全球市值最大、盈利能力最强的工商银行，提出实现由资产持有向资产管理大行转变，同时加强国际化布局，信贷重点投向先进制造业、服务业以及小微企业的战略转型方向。而包括工行在内，商业银行似乎一致将小微业务作为转型和改革的重点方向之一。这主要是因为受到利率市朝的压力，不改不行了。
沐华认为，投行业务也是股份制银行争夺的一个高地，但在模式上目前还没有明显的差异。各家银行竞争的重点仍然会落在小微业务方面，但在具体做法上，可能会有所不同。上述券商研究人士向本报分析，总的来看，各家银行的改革呈现出两个特点，一是对业务条线的细分，形成更加专业化的分工，二是侧重行业和商业模式各有不同，这最终会让各家银行形成差异化的竞争格局。改革压力不小沐华认为，对于股份行，小微业务成本高，目前经济下行，如何做好业务发展与成本之间的平衡考验银行智慧；而国有大行体量庞大，改革牵一发而动全身，其进程将是一个长期缓慢的过程。因此，各家银行的改革将面临不小压力。除此，银行改革还有各自的问题需要解决。而另一方面，虽然一再强调绝不复制民生银行的模式，但在架构调整方案上，仍依稀可见民生银行的影子。如何探索出一条不一样的商业模式，是摆在平安银行面前的重大课题。
广发证券银行业分析师沐华向本报分析，在此情况下，银行业的改革，将循着两个方向前进，股份制银行重点发展小微业务，而国有大行则会向着综合化经营迈进。按照规划，平安银行要在3~5年进入股份制银行第二梯队；5~8年进入第一梯队；8~10年后成为以零售业务为主的银行。平安银行表示，此次组织架构调整，正式依照上述三步走的战略规划而设计，旨在通过组织架构调整，使银行更接地气，贴近客户和市常然而，平安银行面临的压力并不校一方面，在民生银行原班人马坐镇的情况下，如何融合原深发展、中国平安、民生银行三种不同企业文化和理念的碰撞，是平安银行必须解决的现实问题。实际上，不只是平安银行，上述研究人士认为，面临同业竞争的狙击，在股份制银行中，招行的零售业务，以及民生银行的小微业务、兴业银行的同业业务，都已经颇具规模，而中信银行和浦发银行对公业务较强，在其今后重点发展的方向上，并不具有优势。
